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深圳倉庫貨架物料貨架的管理及規劃辦法

發布日期:2019-07-10 16:04 瀏覽次數:
深圳倉庫物資是企業成本的重要組成部分。倉庫物資的管理和控制最尤為重要。深圳兄弟貨架廠認為,倉庫管理離不開物料管理,現場物料管理比倉庫管理更難控制。

1。材料組收到工單后確認工單。

收到工作訂單時,材料組應確認工作訂單的完整性。

2-2根據工單確認材料員所需材料的數量,檢查單位用量是否有誤。
確認工作訂單的開始和最終接收時間。

第二:收料作業要注意事項。

在接收和使用材料的過程中,材料必須100%得到確認和計數。
確認收到材料的名稱、材料編號、數量和IQC密封標簽。深圳倉庫貨架

3、確認工單的進度安排時間,并提前準備好材料。
3-4材料收集過程中如發現異常,應立即報告處理。
3/5的缺失部分首先要做好缺失材料的詳細說明,及時向會計報告缺失材料,并做好后續工作。
3-6在生產過程中,有缺陷的產品需要補充。當生產線預留人員將不良品退回物料組時,必須有質量確認的不良品標簽后,才能在賬務員辦公室打印入庫補貨單據,并將入庫單送至倉庫進行處理。
歸還倉庫并補充物料。如果符合上述條件,材料組材料工人應在4小時內及時填寫相應的材料。倉庫物資貨架

三:產線備料員作業部分注意事項

4-1儲備人員應嚴格按照《SOP作業指導書》中的占用表安排線路,必須清楚地看到不良品的名稱、物料編號、數量和可視性。
根據生產需求或生產計劃,儲備人員根據大件的生產需求或生產計劃批量準備材料。
4-3生產缺陷需進行整理,第一次返回材料組,并有質量確認標志。
4-4丟失的零件應及時用及時的材料組補充。
4-5對貴品部分應做到日清日結。

四:工單結案

5-1成品包裝好后應立即貯存。成品不能存放在生產線上。但是,根據實際情況,倉儲行動只在發貨時進行,后續可能會有所改進。
成品儲存在倉庫后,物料組的物料主管應第一次用生產線的物料儲備檢查物料。如有剩余的好產品,應退還好產品,并關閉PMC工作表。

 
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